Outil : Matrice de décision

La création d'une matrice de décision implique plusieurs étapes. Voici un bref aperçu du processus :

1. Définir le problème ou l’opportunité : définissez clairement le problème ou l’opportunité qui doit être abordé. Cela aidera à identifier les critères qui doivent être évalués.
2. Identifier les critères : Identifiez les critères qui seront utilisés pour évaluer les solutions potentielles. Ces critères doivent être basés sur les buts et objectifs de l'organisation, ainsi que sur tout autre besoin important qui doit être pris en compte.
3. Attribuer pondérations et scores : attribuez des pondérations à chaque critère en fonction de son importance relative. Ensuite, notez chaque solution potentielle sur chaque critère à l’aide d’une échelle numérique.
4. Calculer la note totale : Multipliez la note de chaque critère par le poids qui lui est attribué et additionnez les résultats pour calculer la note totale de chaque solution potentielle.
5. Analyser les résultats : analysez les résultats pour identifier la solution qui a le score total le plus élevé. Il s'agit de la solution qui répond le mieux aux besoins de l'organisation selon les critères évalués.
6. Communiquer les résultats : Communiquer les résultats à toutes les parties prenantes pour s'assurer que chacun est au courant du processus décisionnel et des facteurs qui ont été évalués. Cela peut contribuer à garantir l’adhésion et le soutien à la solution choisie.

En utilisant une matrice de décision, les organisations peuvent prendre des décisions plus éclairées et plus efficaces, basées sur une évaluation systématique et objective des solutions potentielles.