Étude de cas : Océan bleu du Cirque du Soleil

Le Cirque du Soleil est une compagnie de divertissement canadienne qui a redéfini le concept du cirque et des spectacles de théâtre. Fondé en 1984 par Guy Laliberté et Gilles Ste-Croix, le Cirque du Soleil a commencé comme une petite troupe d'artistes de rue et est progressivement devenu un phénomène mondial. 

Le concept d’océan rouge et d’océan bleu, tel qu’il a été introduit par W. Chan Kim et Renée Mauborgne dans leur livre « Blue Ocean Strategy », fait référence à l’espace de marché dans lequel évolue une entreprise. Les océans rouges représentent des secteurs industriels existants où la concurrence est intense, où les entreprises tentent de se surpasser les unes les autres pour conquérir une plus grande part du marché. En revanche, les océans bleus représentent des espaces de marché inexploités où les entreprises peuvent créer une nouvelle demande en proposant des produits ou des services innovants.

Le Cirque du Soleil a appliqué avec succès la stratégie Océan bleu en créant un nouvel espace de marché combinant des éléments des arts du cirque, du théâtre et de la musique. Il s’est différencié des cirques traditionnels en mettant l’accent sur les performances artistiques, en éliminant les numéros avec des animaux et en ciblant un public plus mature et plus exigeant. Ce faisant, le Cirque du Soleil a attiré une nouvelle clientèle et a réduit la concurrence directe, ce qui lui a permis de fixer ses propres prix et d’établir une identité de marque unique. 

Les avantages de la stratégie océan rouge/bleu du Cirque du Soleil comprennent :

Dans l’ensemble, le succès du Cirque du Soleil illustre le pouvoir de créer des océans bleus en offrant des propositions de valeur uniques, en ciblant de nouveaux segments de clientèle et en redéfinissant les frontières de l’industrie.