Vérifier la compréhension : outils de planification stratégique

Quel composant de l’analyse SWOT se concentre sur l’identification des facteurs externes qui peuvent avoir un impact négatif sur une organisation ?

Quel composant de l’analyse SWOT fait référence aux facteurs externes qui pourraient potentiellement bénéficier à une organisation ?

Dans l’analyse PESTEL, quel facteur serait pris en compte dans la catégorie « S » ?

Laquelle des forces suivantes fait partie des cinq forces de Porter qui évaluent le pouvoir des fournisseurs dans un secteur ?

Quel composant de l’analyse de la chaîne de valeur se concentre sur les activités directement impliquées dans la création, la livraison et le support du produit ou du service ?

Quelle perspective du tableau de bord équilibré s’intéresse au développement et à l’utilisation des compétences, des connaissances et de l’innovation des employés ?

Quel outil de planification stratégique Procter & Gamble (P&G) utilise-t-il pour évaluer ses forces internes, ses faiblesses et ses opportunités et menaces externes ?

Pourquoi Procter & Gamble (P&G) utilise l’analyse SWOT ?

Lequel des facteurs suivants Microsoft prend-il en compte lors de l’utilisation de l’analyse PESTEL ?

Pourquoi Microsoft utilise l’analyse PESTEL ?

Quel cadre stratégique Coca-Cola utilise-t-il pour analyser la compétitivité de l’industrie des boissons ?

Quel est l’objectif principal de Coca-Cola en utilisant les cinq forces de Porter ?

 Pourquoi Ikea utilise-t-il l’analyse de la chaîne de valeur ?

Lequel des aspects suivants des opérations d’Ikea constitue un objectif clé de l’analyse de la chaîne de valeur ? 

Laquelle des propositions suivantes décrit le mieux l’utilisation du Balanced Scorecard (BSC) par Siemens ?

Pourquoi Siemens utilise le Balanced Scorecard (BSC) ?