Le modèle de changement de Lewin

Le modèle de changement de Lewin est une approche en trois phases de la gestion du changement développée par le psychologue Kurt Lewin. Le modèle est également connu sous le nom de modèle de dégel/changement/regel et est largement utilisé dans la gestion du changement organisationnel.

Les trois phases du modèle de changement Lewin sont :

• Dégeler: Dans cette première phase, l'accent est mis sur la préparation de l'organisation au changement en créant un sentiment d'urgence et en établissant un besoin de changement. Cela implique de briser l’état d’esprit et les comportements existants et de créer un environnement réceptif au changement. Cette phase exige que les dirigeants communiquent efficacement sur la nécessité du changement et créent une compréhension commune des raisons pour lesquelles le changement est nécessaire.
• Changement: La deuxième phase consiste à mettre en œuvre le changement lui-même. Cela peut impliquer de nouveaux processus, systèmes, structures ou comportements. La clé de cette phase est de donner aux gens les moyens d’accepter le changement et de soutenir le changement avec les ressources, la formation et la communication nécessaires.
• Recongeler: La phase finale vise à intégrer le changement dans la culture et à en faire un élément permanent. Cela implique de s’assurer que les nouveaux processus, systèmes ou comportements sont pleinement intégrés dans l’organisation et que les personnes disposent des compétences et des connaissances nécessaires pour soutenir le changement. Cette phase est cruciale pour garantir que le changement fasse partie de la vie quotidienne et ne soit pas seulement une solution temporaire.

Dans l'ensemble, le modèle de changement Lewin est un cadre simple mais efficace pour gérer le changement. En suivant les trois phases, les organisations peuvent garantir que le changement est mis en œuvre efficacement et qu'il est intégré dans la culture de manière à soutenir le succès à long terme.

Le modèle de changement de Lewin offre plusieurs avantages, notamment une compréhension pratique du processus de changement, étant basé sur la psychologie humaine et décomposant les comportements humains de manière facilement compréhensible. De plus, ce modèle peut aider à renforcer la confiance et à façonner les attentes en matière de changement durable en donnant fréquemment des commentaires personnels aux employés et en visualisant le processus de changement. Le modèle décompose également le processus de changement en trois étapes principales : dégeler, modifier et recongeler, ce qui peut contribuer à rendre le processus moins accablant et plus facile à gérer.