Pièges cachés

Outre les barrières psychologiques, il existe également des pièges cachés qui peuvent avoir un impact sur la prise de décision. Ces pièges peuvent être difficiles à identifier et conduire à de mauvais résultats en matière de prise de décision. Voici trois pièges cachés dont il faut être conscient :

• Biais de confirmation: Cela se produit lorsque nous recherchons des informations qui confirment nos croyances existantes et ignorons les informations qui les contredisent. Cela peut conduire à une perspective étroite et à un échec dans la prise en compte de points de vue ou de possibilités alternatives.
  • Imaginez un manager qui estime qu'un certain employé n'est pas performant. Le manager ne peut rechercher que les informations qui confirment cette conviction, comme les commentaires négatifs d'autres employés, et ignorer les informations qui la contredisent, comme les contributions positives de l'employé. Cela peut amener le manager à prendre une décision biaisée et injuste concernant l'avenir de l'employé au sein de l'organisation.
• Erreur de coût irrécupérable: Il s'agit de la tendance à continuer à investir dans une décision ou un projet en raison du temps, de l'argent ou des ressources déjà investis, même si cela n'a plus de sens. Cela peut conduire à gaspiller de l’argent après l’autre et empêcher les individus ou les organisations d’apporter les changements nécessaires.
  • Imaginez une entreprise qui a investi une somme d’argent importante dans un projet qui n’est plus viable en raison de l’évolution des conditions du marché. L’entreprise peut continuer à investir dans le projet en raison de l’argent déjà dépensé, même s’il est peu probable qu’il génère un retour sur investissement. Cela peut conduire l’entreprise à gaspiller davantage de ressources et potentiellement nuire à sa santé financière.
• Excès de confiance : C’est à ce moment-là que nous pensons avoir plus de contrôle sur une situation que nous n’en avons réellement. Cela peut conduire à sous-estimer les risques et à ne pas se préparer adéquatement aux conséquences potentielles.
  • Imaginez un athlète professionnel qui croit pouvoir continuer à jouer à un niveau élevé malgré une blessure. L’athlète peut sous-estimer les risques de blessures supplémentaires et ne pas prendre les précautions adéquates, ce qui entraînera une aggravation de la blessure et potentiellement la fin de sa carrière.

Identifier et éviter ces pièges cachés peut améliorer les résultats de la prise de décision. Cela peut inclure la recherche de diverses perspectives et sources d'information pour remettre en question les croyances existantes, la prise en compte des coûts et des avantages potentiels de la poursuite d'un projet ou d'une décision, et le fait d'être réaliste quant au niveau de contrôle et de prévisibilité d'une situation. En reconnaissant l’impact potentiel de ces pièges cachés, les individus et les organisations peuvent prendre des décisions plus éclairées et plus efficaces.